Готовые промпты
для бизнеса

Ты SMM-специалист с опытом в нише [ТВОЯ НИША]. Напиши пост для Telegram на тему [ТЕМА].

Аудитория — [ОПИСАНИЕ АУДИТОРИИ].

Требования:
- Начни с неожиданного факта или провокационного вопроса
- Объём — 150–200 слов
- Структура: крючок → суть → практический вывод → вопрос читателям
- Никакой воды и клише
- В конце — призыв к действию или вопрос

Ты опытный менеджер по продажам B2B. Напиши follow-up письмо клиенту после первой встречи.

Контекст: [ЧТО ОБСУДИЛИ НА ВСТРЕЧЕ, КАКОЙ ИНТЕРЕС ПРОЯВИЛ КЛИЕНТ].

Требования:
- Тон — деловой, но тёплый, без канцелярита
- Объём — не больше 150 слов
- Напомни о ключевой боли клиента
- Покажи как ты её решаешь
- Добавь конкретный следующий шаг с датой

Напиши продающее описание товара для [WILDBERRIES / OZON / САЙТА].

Товар: [НАЗВАНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКИ].
Главные преимущества: [3–5 ПРЕИМУЩЕСТВ].
Аудитория: [КТО ПОКУПАЕТ И ЗАЧЕМ].

Требования:
- Объём: 80–120 слов
- Начни с главной выгоды, а не с характеристик
- Используй буллеты для ключевых параметров
- В конце — призыв к действию

Клиент оставил негативный отзыв: «[ТЕКСТ ОТЗЫВА]».

Напиши ответ от лица компании.

Требования:
- Тон — сочувствующий, профессиональный, без оправданий
- Признай проблему (но не вину, если её нет)
- Предложи конкретное решение: [ЧТО МОЖЕШЬ ПРЕДЛОЖИТЬ]
- Переведи общение в личные сообщения
- Объём — 4–6 предложений

Ты email-маркетолог. Напиши письмо для рассылки по базе клиентов.

Цель письма: [ПРОДАТЬ / ИНФОРМИРОВАТЬ / ВЕРНУТЬ КЛИЕНТА].
Тема письма (subject line): придумай 3 варианта — цепляющих, без спам-слов.
Контекст: [О ЧЁМ ПИСЬМО, КАКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ].
Аудитория: [КТО ЭТИ ЛЮДИ].

Требования:
- Объём письма — 100–150 слов
- Один чёткий призыв к действию
- Персональный тон, как будто пишешь одному человеку

Напиши скрипт холодного звонка для продажи [ПРОДУКТ / УСЛУГА] компаниям из сферы [ОТРАСЛЬ].

Включи:
1. Приветствие и выход на ЛПР (лицо принимающее решения)
2. Зацепку — почему мы звоним именно им (1–2 предложения)
3. Выявление боли — 2–3 открытых вопроса
4. Мини-презентацию — 3 ключевых преимущества
5. Работу с возражением «нам это не нужно»
6. Закрытие на следующий шаг (встреча / демо / КП)

Стиль — живой разговор, не читается как скрипт. Добавь ремарки [ПАУЗА] и [ЕСЛИ ДА / ЕСЛИ НЕТ].

Клиент говорит: «Это слишком дорого, у конкурентов дешевле».

Мой продукт: [ОПИСАНИЕ].
Моя цена: [ЦЕНА]. Цена конкурента: [ЦЕНА КОНКУРЕНТА].
Главные отличия: [ЧЕМ Я ЛУЧШЕ].

Напиши 3 варианта ответа:
1. Акцент на ценности — объясни почему цена оправдана
2. Сравнение с конкурентом — покажи что дешевле не значит лучше
3. Альтернатива — предложи урезанный вариант или рассрочку

Каждый вариант — 3–4 предложения. Тон уверенный, без давления.

Ты директор по продажам. Напиши коммерческое предложение для [КОМПАНИЯ-ПОЛУЧАТЕЛЬ].

Наш продукт / услуга: [ОПИСАНИЕ].
Проблема клиента которую решаем: [БОЛЬ].
Ключевые результаты: [ЦИФРЫ И КЕЙСЫ].
Цена: [СТОИМОСТЬ И УСЛОВИЯ].

Структура КП:
1. Заголовок — цепляет за боль
2. Суть проблемы — 2–3 предложения
3. Наше решение — конкретно
4. Доказательства — цифры / кейс
5. Оффер — что получает клиент
6. Призыв к действию — один чёткий шаг

Объём — до 300 слов. Без воды и клише.

Напиши скрипт продажи в мессенджере (WhatsApp / Telegram) для [ПРОДУКТ / УСЛУГА].

Ситуация: клиент написал первым — [ЧТО НАПИСАЛ КЛИЕНТ].
Целевое действие: [ЗАПИСЬ / ОПЛАТА / ВСТРЕЧА].

Напиши диалог из 5–7 обменов:
- Мои сообщения — короткие, без стен текста
- Выявляю потребность через вопросы
- Работаю с одним возражением
- Закрываю на целевое действие

Добавь пометки: [ПАУЗА ПЕРЕД ОТВЕТОМ] и [ЕСЛИ МОЛЧИТ — СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ].

Ты опытный HR-директор. Напиши описание вакансии для [ДОЛЖНОСТЬ].

Компания: [КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ — ЧЕМ ЗАНИМАЕМСЯ, РАЗМЕР].
Задачи: [3–5 КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ].
Требования: [MUST HAVE — БЕЗ ЛИШНЕГО].
Условия: [ЗАРПЛАТА, ФОРМАТ, БОНУСЫ].

Требования к тексту:
- Начни с того что интересно кандидату, а не с требований
- Избегай клише («дружный коллектив», «стрессоустойчивость»)
- Покажи почему к нам стоит идти
- Объём — 200–250 слов
- Финальная версия для hh.ru

Ты HR-директор с 10-летним опытом подбора. Составь 10 вопросов для собеседования на должность [ДОЛЖНОСТЬ].

Ключевые компетенции для проверки: [СПИСОК — 3–4 КОМПЕТЕНЦИИ].
Специфика работы: [ЧТО ВАЖНО ИМЕННО У НАС].

Для каждого вопроса укажи:
- Сам вопрос (открытый, не «да/нет»)
- Что проверяет этот вопрос
- Признаки хорошего ответа
- Красные флаги — что должно насторожить

Вот резюме кандидата: [ВСТАВЬ ТЕКСТ РЕЗЮМЕ].

Должность: [НАЗВАНИЕ].
Ключевые требования: [3–4 КРИТЕРИЯ — ОПЫТ, НАВЫКИ, РЕЗУЛЬТАТЫ].

Оцени кандидата:
1. Оценка по каждому критерию от 1 до 10 с обоснованием
2. Сильные стороны — что выделяет среди других
3. Риски и вопросы для уточнения на собеседовании
4. Итог: приглашать на собеседование или нет — и почему

Напиши пошаговую инструкцию для нового сотрудника на должность [ДОЛЖНОСТЬ].

Первая неделя должна включать:
- Что сделать в первый день (приоритеты, люди, системы)
- Ключевые процессы которые нужно освоить: [СПИСОК]
- С кем познакомиться и зачем
- Как обрабатывать [ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА — например входящие заявки]
- Что делать если что-то непонятно

Стиль — чёткий, конкретный, как инструкция к технике. Без лирики.

Вот данные о продажах: [ВСТАВЬ ДАННЫЕ — ТАБЛИЦА ИЛИ ЦИФРЫ].

Проанализируй и ответь:
1. Какие периоды / продукты / каналы дают максимум — и почему
2. Где падение и возможные причины
3. Есть ли сезонность — какая
4. Топ-3 инсайта которые не очевидны с первого взгляда
5. Три конкретных действия которые нужно предпринять прямо сейчас

Формат — структурированный отчёт с выводами, не пересказ цифр.

Помоги посчитать и проанализировать юнит-экономику моего бизнеса.

Данные:
- Средний чек: [СУММА]
- Маржа: [%]
- Стоимость привлечения клиента (CAC): [СУММА]
- Среднее количество покупок на клиента в год: [ЧИСЛО]
- Процент повторных покупок: [%]
- Доля возвратов / отказов: [%]

Рассчитай: LTV, LTV/CAC, срок окупаемости клиента.
Скажи: модель здоровая или нет? Что критично улучшить в первую очередь?

Проанализируй конкурента: [НАЗВАНИЕ / ОПИСАНИЕ / САЙТ].

Думай пошагово:
1. Целевая аудитория — кому они продают
2. Позиционирование — на чём делают акцент
3. Сильные стороны — продукт, маркетинг, цены, сервис
4. Слабые места — где они проигрывают или получают негатив
5. Как они привлекают клиентов — каналы и форматы

Мой контекст: [МОЙ ПРОДУКТ И АУДИТОРИЯ].

В конце: 3 конкретные стратегии как их обойти.

Помоги принять решение. Думай пошагово.

Ситуация: [ОПИШИ ВЫБОР ИЛИ ДИЛЕММУ].
Варианты:
А) [ВАРИАНТ А]
Б) [ВАРИАНТ Б]

Мои ограничения: [БЮДЖЕТ / ВРЕМЯ / КОМАНДА].
Моя цель: [ЧТО ХОЧУ ПОЛУЧИТЬ В ИТОГЕ].

Для каждого варианта разбери:
- Финансовые риски и потенциал
- Сложность реализации
- Что может пойти не так

В конце — чёткая рекомендация с обоснованием.

Ты контент-директор. Составь контент-план на месяц для [TELEGRAM / INSTAGRAM / VK].

Бизнес: [ОПИСАНИЕ — ЧЕМ ЗАНИМАЕМСЯ].
Аудитория: [КТО ЧИТАЕТ, ИХ БОЛИ И ИНТЕРЕСЫ].
Цель контента: [ПРОДАЖИ / ЭКСПЕРТНОСТЬ / ОХВАТЫ].

Для каждой из 20 идей укажи:
- Цепляющий заголовок
- Формат (кейс / совет / провокация / чек-лист / история)
- Одно предложение — о чём пост
- Призыв к действию

Распредели по неделям. Чередуй форматы.

Помоги описать целевую аудиторию для [ПРОДУКТ / УСЛУГА].

Что я знаю о клиентах: [ОПИШИ КТО УЖЕ ПОКУПАЕТ — ВОЗРАСТ, ПРОФЕССИЯ, СИТУАЦИЯ].

Составь детальный портрет ЦА:
1. Демография и психография
2. Главные боли и проблемы которые мы решаем
3. Что они пробовали раньше и почему не сработало
4. Триггеры покупки — что заставляет купить именно сейчас
5. Типичные возражения перед покупкой
6. Где они проводят время онлайн

Используй конкретику, не абстракции.

Напиши 10 заголовков для рекламного объявления.

Продукт / услуга: [ОПИСАНИЕ].
Целевая аудитория: [КТО УВИДИТ РЕКЛАМУ].
Главная боль клиента: [ПРОБЛЕМА КОТОРУЮ РЕШАЕМ].
Главная выгода: [ЧТО ПОЛУЧАЕТ КЛИЕНТ].

Сделай по 2 заголовка на каждый триггер:
- Страх / боль
- Выгода / результат
- Любопытство / вопрос
- Социальное доказательство
- Срочность / ограничение

Каждый заголовок — не больше 10 слов.

Ты копирайтер специализирующийся на лендингах. Напиши текст для продающей страницы.

Продукт: [НАЗВАНИЕ И ЧТО ЭТО].
Аудитория: [КТО ПОКУПАЕТ].
Главная боль: [ПРОБЛЕМА].
Решение: [КАК МЫ ПОМОГАЕМ].
Доказательства: [ЦИФРЫ, КЕЙСЫ, ОТЗЫВЫ].
Цена: [СТОИМОСТЬ].

Структура: заголовок → подзаголовок → боль → решение → как работает → результаты → кто мы → цена → FAQ (3 вопроса) → CTA.

Тон — уверенный, конкретный, без корпоративщины.

Я хочу [ЦЕЛЬ ПРОЕКТА] за [СРОК].

Ресурсы: [КОМАНДА, БЮДЖЕТ, РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ В ДЕНЬ / НЕДЕЛЮ].
Ограничения: [ЧТО НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ / ЧЕГО НЕТ].

Разбей проект на конкретные задачи. Покажи в виде таблицы:
| Задача | Срок | Ответственный | Приоритет | Зависит от |

Выдели критический путь — задачи которые нельзя сдвигать.
В конце: на что обратить внимание в первую очередь.

Завтра переговоры. Помоги подготовиться.

Цель переговоров: [ЧТО ХОЧУ ПОЛУЧИТЬ].
Моя позиция: [МОИ АРГУМЕНТЫ И КОЗЫРИ].
Их позиция: [ЧТО ЗНАЮ О ПРОТИВОПОЛОЖНОЙ СТОРОНЕ].
Минимально приемлемый результат: [ЗАПАСНАЯ ПОЗИЦИЯ].

Подготовь:
1. Список из 8 вопросов которые они, скорее всего, зададут
2. Сильные ответы на каждый
3. 3 вопроса которые мне задать им (чтобы перехватить инициативу)
4. Скрипт первых 5 минут разговора

Напиши регламент для процесса: [НАЗВАНИЕ ПРОЦЕССА].

Кто выполняет: [ДОЛЖНОСТЬ / РОЛЬ].
Когда запускается: [ТРИГГЕР — НАПРИМЕР «ВХОДЯЩАЯ ЗАЯВКА»].
Инструменты: [CRM, МЕССЕНДЖЕР, ТАБЛИЦА — ЧТО ИСПОЛЬЗУЕТ ИСПОЛНИТЕЛЬ].

Структура регламента:
1. Цель процесса (1 предложение)
2. Пошаговые действия с таймингом
3. Что делать в нестандартных ситуациях
4. Критерии успешного выполнения
5. Частые ошибки и как их избежать

Стиль — чёткий, конкретный. Новый сотрудник должен справиться без объяснений.

Помоги подготовить эффективное совещание.

Тема встречи: [О ЧЁМ СОВЕЩАНИЕ].
Участники: [КТО ПРИДЁТ — РОЛИ].
Время: [СКОЛЬКО МИНУТ].
Цель: [ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ РЕШЕНО / СОГЛАСОВАНО / ОБСУЖДЕНО].

Подготовь:
1. Повестку по времени (каждый пункт с таймингом)
2. Вопросы которые нужно решить — сформулируй чётко
3. Материалы которые нужно подготовить заранее
4. Как зафиксировать итоги — шаблон протокола (3–4 поля)